今年上半年，在ink" style="padding: 0px 3px;">煤炭銷量、售價大幅下滑的情況下，黑龍江ink" style="padding: 0px 3px;">龍煤集團ink" style="padding: 0px 3px;">鶴崗礦業公司實現了減虧。這跟鶴崗礦業公司強力推進機構改革、主輔分離以及內部市場化密切相關。

　　鶴崗礦業公司在發展過程中逐步形成的輔業長期依賴ink" style="padding: 0px 3px;">煤礦主業的格局，導致煤礦人力資源配置不合理、生產效率低、成本高。

　　截至目前，該公司擁有職工6萬多人，資產負債率達90.38%。

　　今年以來，鶴崗礦業公司將實現精干高效、輔業剝離依附關系、提高創業闖市場能力，作為持續推進改革的重要任務。

　　今年5月，鶴崗礦業公司對機關ink" style="padding: 0px 3px;">安全生產、黨群、經營等部室進行了優化重組，機關部室由30個整合為15個;通過競聘上崗，精減分流了228人。

　　按照企業機構改革工作總體部署，鶴崗礦業公司逐礦開展了定機構、定編制、定人員和簡化ink" style="padding: 0px 3px;">礦井生產系統、優化生產布局工作，將原有的9個ink" style="padding: 0px 3px;">煤礦整合為8個煤礦。

　　截至7月末，8個煤礦及礦建處全部完成機關機構改革工作，機構由原有的132個減為51個，管理人員由680人減為393人。

　　為實現主業精干高效，鶴崗礦業公司將煤礦輔業從主體上剝離出來，成立了鶴崗礦業公司輔業發展公司和7個煤礦輔業發展公司。目前，煤礦在崗人員已減少1046人，其中主業人員減少了708人。

　　在此基礎上，鶴崗礦業公司大力推進非煤單位改革。其中，房產處建立了費用包干型運營模式，保健食品公司等建立了集團承包運營模式，林業處、鶴礦賓館建立了;四自經營模式，南戴河療養院等4個駐外機構建立了市場化承包運營模式。

　　在實施主業精干高效、輔業瘦身的同時，鶴崗礦業公司積極組織富余人員開辟創業新戰場。

　　目前，鶴崗礦業公司的3個創業中心開始運營，1446人進入創業中心，占核減計劃的18.2%。

　　同時，鶴崗礦業公司建立了核算、考核等八大管理體系和物資供應、設備租賃等七大市場;各生產單位通過建立三級市場考核體系、四級市場主體，逐級分解生產經營指標。其中，興安煤礦、熱ink" style="padding: 0px 3px;">電廠等單位做到了工資班清班結、按勞取酬。

　　據統計，今年上半年，鶴崗礦業公司通過深挖內潛、管理創效，增收節支2.2億元。

　　在推進主副業改革的基礎上，鶴崗礦業公司在優化結構上做文章，逐步壯大ink" style="padding: 0px 3px;">非煤產業。輔業發展公司確定了重點發展社會化服務、商貿、維修制造、外包及勞務輸出、養殖、工程建設維修、文化、ink" style="padding: 0px 3px;">礦產資源開發利用、綜合園區9個產業。

　　目前，鶴崗礦業公司2×30萬千瓦ink" style="padding: 0px 3px;">熱電聯產替代產業升級項目及與ink" style="padding: 0px 3px;">中石化合作的ink" style="padding: 0px 3px;">煤化工項目籌備工作正在加快推進。